各位同仁大家好：
去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時後，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。
為了彌補這樣的遺憾，當務之急，就是儘可能回歸原點，回復到這個事件發生前的狀態，然後重新出發。所以，就在五月十三日，我們邀請這幾百位離職同仁回來公司，由秦永沛副總宣佈公司的補救辦法，邀請大家在六月一日返回公司任職。在這裡我要特別呼籲所有在職的同仁，要全心接納回任的同仁，並提供他們最大的關懷與協助。我也要呼籲所有回任的同仁，要努力繼續為台積打拼。至於不願回任的同仁，除已發放的資遣費以及優惠離職金外，公司還會額外加發一筆關懷金，希望能夠在當前嚴峻的經濟狀況下，為這些同仁提供一些經濟上的幫助。
自從1987年創辦台積以來，我們堅守的信念「台積人是台積最重要的資產」，這個信念一直表現在公司對個人的尊重、對工作環境的重視以及對同仁的福利上。二十二年來，因為同仁們的共同努力，為公司創造了很好的獲利，讓公司提供了許多優質工作機會，也讓大家能夠得到很好的工作及福利，這是同仁與公司相輔相成的良性循環。我一直相信，全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體。
這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是我們常說的PMD被誤用而起。但是我也要強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，主要目的有三方面：
要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓； 對不夠努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我們才會請他離開公司； 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會。
從這三大目的來看，大家應該可以清楚地了解，PMD不是拿來做為遣散同仁的手段，未來也不會如此。
台積在2000年到2001年業務曾經急遽緊縮，那時，秉持「台積人是台積最重要的資產」這個信念，並沒有裁員。目前雖然經濟危機尚未過去，但令人欣慰的是，公司營收已有好轉，第二季的狀況比第一季好很多，最壞的情況已經過去，我們不會裁員，請各位同仁安心工作。
我一向以台積為榮，也希望大家以台積為榮，而且以在台積工作為傲。讓我們繼續努力，建立一個大家都以此為榮為傲的台積。讓我們齊心合力，一起度過難關，再一起創造新紀錄，這是我現在最大的期望。謝謝大家！ |
